Sinds november staat Dimitri Wams aan het roer van Circular IT group. Zijn opdracht is duidelijk: van een verzameling ondernemende bedrijven één geïntegreerde circulaire IT-organisatie maken.
Dimitri kwam via investeerder Waterland Private Equity bij het bedrijf terecht. Na leidinggevende rollen bij onder meer KLM en PostNL zocht hij een organisatie waar groei en maatschappelijke impact samenkomen. “Ik wilde iets doen wat missie-gedreven is,” zegt hij. “Een bedrijf sterker, beter en groter maken, en tegelijkertijd iets positiefs doen.”
De basis van Circular IT group is volgens hem al sterk. Verdere groei moet daarom vooral uit integratie en focus komen, niet uit nieuwe overnames. “We hebben zo’n sterke basis. Als we met deze basis de juiste strategie en executie neerzetten, zijn we over twee jaar veel verder dan nu.”
Meer structuur
Een belangrijk doel is het verbinden van de verschillende onderdelen van de organisatie. Waar kleinere bedrijven vooral op ondernemerschap draaien, vraagt een groep van ruim 300 medewerkers volgens Dimitri om meer structuur. “We gaan werken met wat ik een strategie-executiekadans noem. Met duidelijke prioriteiten, en niet alles tegelijk.”
Ook de circulaire propositie moet sterker als geheel naar de markt worden gebracht. Circular IT group combineert levering van nieuwe hardware, gecertificeerde ITAD-diensten en herverkoop via e-commerce. “Accountmanagers gaan niet meer met één product naar de klant, maar met het hele verhaal.”
Het volledige interview met Dimitri Wams verschijnt in de komende editie van ITchannelPro.
